Accompagnement Dirigeants - Managers
Certaines personnes ont été promues manager d’équipe, car elles excellaient dans leur métier. Passer de l’opérationnel à l’encadrement peut être difficile, quand on n’a pas suivi de formation spécifique (école de management, HEC, MBA, Mastère spécialisé…).
Les chefs d'entreprise ont un rôle important à jouer dans la réussite de leur entreprise. Ils doivent non seulement prendre des décisions stratégiques, mais aussi inspirer et motiver leurs équipes. Cependant, il n'est pas toujours facile de s'adapter au rôle de dirigeant. Pour certains chefs d'entreprise, il peut être difficile de faire face aux responsabilités et aux pressions qui viennent avec le poste. Il est important de se rappeler que la plupart des chefs d'entreprise ne sont pas formés pour ce rôle et que cela peut prendre du temps pour s'habituer à la nouvelle responsabilité. Avec de la patience, de persévérance, mais aussi un accompagnement qui peut prendre plusieurs formes (mentoring, coaching, formations spécifiques pour dirigeant, etc.), la plupart des chefs d'entreprise finissent par trouver leur rythme et pleinement assumer leur rôle de dirigeant.
Pour une gestion d’équipe efficace et vécue avec sérénité, il est important de :
- savoir mettre en place une organisation du travail fluide entre les employés (pour se concentrer sur les objectifs à atteindre, en tant que manager) ;
- savoir motiver les collaborateurs (et avoir peu de turn-over) ;
- connaître le management de projet ;
- cultiver son leadership ;
- garder à l’esprit les objectifs de l’entreprise.
Ces compétences managériales et savoir-être peuvent s’acquérir. Un coaching personnalisé, bienveillant, vous apporte différentes choses :
Organisation et hard skills
- Savoir bâtir et piloter la stratégie pour votre équipe.
- Apprendre à travailler en mode projet avec elle (très utile, notamment pour la nouvelle génération).
- Acquérir les méthodes pour répartir le travail entre les collaborateurs et déléguer efficacement.
- Savoir détecter les éléments qui fragilisent l’avancée du travail au sein de l’équipe.
- Traiter des problématiques spécifiques (absentéisme, fonctionnement de l’équipe et organisation du service).
- Travailler sur votre organisation quotidienne (gestion du temps et des priorités).
- Faire le point sur vos difficultés personnelles (gestion du stress, communication avec les collaborateurs).
Savoir-être (soft skills) et communication
- Apprendre à manager la nouvelle génération (motiver les jeunes collaborateurs, favoriser leur productivité et leur engagement au sein de l’entreprise).
- Permettre l’intelligence collective dans votre société.
- Apprendre à donner du sens aux actions.
- Favoriser l’épanouissement et la productivité de tous les collaborateurs (ce qui réduit les burn-out, les absences et les démissions).
- Apprendre le management bienveillant (supervision efficace et positive de votre équipe).
- Prendre du recul sur certaines situations.
- Savoir utiliser, avec éthique, les motivations de chaque collaborateur.
Vous souhaitez en savoir plus sur notre accompagnement et recevoir un devis gratuit, personnalisé ? Exposez-nous votre besoin, nous vous contacterons dans les meilleurs délais.
ACCOMPAGNEMENT ET COACHING DES MANAGERS
Vous souhaitez être moins impliqué dans le quotidien de vos services internes : vous avez donc besoin de responsables qui ont la bonne posture managériale et qui sont considérés comme crédibles aux yeux de leurs équipes. Construisez le leadership et la posture de vos managers, grâce à un accompagnement spécialisé et sur-mesure.
NOTRE ACCOMPAGNEMENT : accompagner vos managers à développer leur autonomie, leurs techniques de management d'équipe et de recrutement, à améliorer leur gestion du temps, à placer l’épanouissement de leurs équipes au cœur de leurs préoccupations, ... pour faire gagner l'entreprise en performance !
Le parcours est adapté, suit votre évolution, répond à vos questions et vous aide à ajuster votre posture managériale progressivement.
AMÉLIORER L'IMPLICATION DE VOS ÉQUIPE
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